• الصفحة الرئيسية
  • ملخص العام 2024
  • الحوكمة
  • أنظمة الضبط والرقابة
  • اسرة البنك الوطني
  • الخدمات والمنتجات
  • المسؤولية المجتمعية
  • التقرير المالي
  • تحميل التقارير السنوية
    التقرير السنوي ٢٠٢٤
    التقرير السنوي 2023
    التقرير السنوي 2022
    التقرير السنوي 2021
    التقرير السنوي 2020
    التقرير السنوي 2019
    التقرير السنوي 2018
    التقرير السنوي 2017
    التقرير السنوي 2016
    التقرير السنوي 2015
    التقرير السنوي 2014
    التقرير السنوي 2013
    التقرير السنوي 2012
    التقرير السنوي 2011
  • إتصل بنا
جميع الحقوق محفوظة
©2023 للبنك الوطني
رجوع
التقرير السنوي 2024
رأس المال البشري
سياسة التأهيل والــتــدريب

في إطار تعزيز استراتيجية البنك الهادفة لرفع كفاءة الموظفين والاستثمار المستدام في تطوير مهاراتهم، وإيماناً منا بأهمية الحفاظ على المواهب والكفاءات، نسعى دائماً إلى تنظيم وتنفيذ برامج تدريبية متميزة تستند إلى الاحتياجات التدريبية الدقيقة والمحددة لكل دائرة وفرع. كما نولي أهمية كبيرة لتحسين وتطوير محتوى البرامج التدريبية وآليات تنفيذها بما يتماشى مع رؤية البنك وطموحات موظفيه، سعياً لتحقيق التميز الدائم والتفاعل الفعّال مع متطلبات العمل.

وحيث أننا نؤمن بأن الموظفات والموظفين هم نقطة الارتكاز و هو العنصر الفعال الذي يحقق النجاح لأي مؤسسة، فقد سعينا جاهدين إلى تكثيف الاستثمار والتطوير بالعنصر البشري لتمكينهم بوظائفهم وتطويرهم من خلال تزويدهم ببرامج تدريبية متنوعة ونوعية لصقل مهاراتهم وتأهيلهم لاستلام مناصب قيادية أعلى. وجاء التركيز خلال العام 2023 على المجالات الأكثر أهمية بالقطاع المصرفي مثلا مجال مكافحة غسل الأموال وتمويل الإرهاب، الامتثال لتعليمات سلطة النقد الفلسطينية وأيضاً مجال تكنولوجيا المعلومات. وعليه، فقد تم تنفيذ 70 برنامج تدريبي بمشاركة 1,500 موظفاً من الفروع والإدارة .

بيانات التدريب ( عام 2024)

تم تنفيذ 67 برنامج تدريبي وشارك به 1900 مشارك/ة من دوائر/ فروع البنك.

وقد تركزت مجالات التدريب والتطوير خلال العام 2019 على عدة محاور من أهمها :

  • تكثيف تدريب الدوائر الرقابية وتزوديهم بشهادات مهنية لرفع الكفاءة، وتدريبهم على الانظمة الجديدة ومن أهمها:
    • Dow Jones Sanction ( screening and monitoring)
    • Fatca Technical and Business Bank – BI
    • Temenos AML Implementation
  • قطاع الاعمال وتعزيز معرفة موظفي الفروع بالمنتجات البنكية ( Product Knowledge) ، بالاضافة الى تنفيذ برنامج (On Boarding Training) وتدريب الموظفين الخريجين الجدد بدون خبرة مصرفية سابقة، وحديثي التعيين على منتجات وخدمات البنك، لحوالي 300 ساعة تدريبية نظرية وعملية.
  • تم التركيز على قطاع التكنولوجيا و ال Digitization حيث تم تدريب موظفي العمليات المصرفية بعدة برامج الكترونية (Online Training) بمجالات ال (Trade Finance) والبطاقات والحوالات. بالاضافة الى تنفيذ عدد من الانشطة التدريبية المتخصصة عبر استقدام مدربين خارجيين لدائرة النظام البنكي (T24)، لتمكين موظفي ومسؤولي هذه الدوائر من حضور تلك الانشطة في الخارج، او من خلال المشاركة في المؤتمرات والمعارض الدولية وذلك للاسهام في صقل معارف المشاركين ومهاراتهم، ولتمكينهم من الوقوف على الخدمات التكنولوجية في العالم.
  • تنفيذ برامج تدريبية مختصة بجودة الخدمة وتدريب الموظفين على اهم المعايير لخدمة العملاء والارتقاء بمستوى الخدمة في البنك ،هذا وقد تم عقد عدة برامج تدريبية تختص بالمهارات الادارية والقيادية لمدراء ومسؤولي الفروع وتزويدهم بالمهارات المتصلة برفع مستوى جودة الخدمة، والتميز بخدمة العملاء.
  • خلال العام2019وفي إطار سعي دائرة رأس المال البشري لتعزيز مبدأ المساواة بين الجنسين، تم تنظيم تدريب للنوع الاجتماعي في بيئة العمل، لمختلف المستويات الادارية من الادارة العامة والفروع، وقد تم إعتماد تدريب النوع الاجتماعي كبرنامج تدريبي للموظفين.
  • لقد انتهجت دائرة رأس المال البشري التواصل مع الموظفين وعقد إجتماعات دورية معهم لمناقشة خطط المسار الوظيفي وخطط الاحلال الوظيفي، ومناقشتهم بالمنتجات والخدمات الخاصة بالبنك والاستماع الى اقتراحاتهم، وتغذيتهم المعلوماتية العكسية.
من أهم البرامج التدريبة التي نفذت خلال العام 2024
  1. تدريب الموظفين الجدد (Program Onboarding) تـــم التعاقـــد مـــع شـــركة تـــدريب الكترونيـــة خارجيــه (شــركة ســلالم) وذلــك بهــدف اشـراك المـــوظفين الجـــدد ببـــرامج تدريبيــة مصرفيــة متكاملــة مــن خــلال منصــة الكترونيــة تعليميــة الموظفيـن لتأهيـل -) E-Learning Platform) الجــدد بالعمــل المصرفــي وتحقيــق التطــور الوظيفــي. Training Image

تم مشاركة 39 موظف/ة جديد/ة من الفروع والعمليات المصرفية بالمنصة الالكترونية لأكثر من 10 دورات تدريبية على النحو التالي:

المهارات والدورات

  • مكافحة غسل الاموال وتمويل الارهاب
  • العمل ضمن فريق
  • ادارة المخاطر التشغيلية
  • سياسة الابلاغ عن المخالفات
  • امن المعلومات
  • اساسيات العمليات المصرفية
  • اساسيات العمل المصرفي
  • ادارة الوقت
  • مبادىء الامتثال وتعليمات سلطة النقد الفلسطينية
  • المساواة والنوع الاجتماعي
  • مهارات البيع والبيع التقاطعي


  • تدريب سياسة الابلاغ عن المخالفات ( Whistle Blowing Policy)
  • تم تنظيم برنامج تدريبي الكتروني بعنوان "سياسة الإبلاغ عن المخالفات" ومشاركة جميع موظفي البنك إدارة وفروع والمقدر عددهم حينها 650 موظف/ة بالتنسيق مع شركة تدريب خارجية ولكافة المستويات الإدارية، ويأتي تنظيم هذا البرنامج التدريبي وتنفيذه ًتعزيزا لأهمية السياسة بأن تكون مرجعا للموظفين وللاسترشاد حول كيفية تقديم البلاغات الخاصة بسوء السلوك والأخلاق وأي عمل مخالف للأنظمة المعمول بها في البنك ورفعها للجهات العليا ذات الاختصاص دون مواجهة أي خوف.

      1. تدريب موظفي الفروع حول الاجراءات الرقابية بالفروع تدريب الكتروني (online)، حيث تم تصميم برنامج تدريبي متكامل لموظفي الفروع بجميع المستويات الادارية، حيث يحتوي هـذا البرنـامج على عـدة دورات تدريبيـة متخصصـة بتعزيـز الثقافة الرقابية وتوضيح أهمية اجراءات العمل الرقابية بالفروع، وذلك بالمشاركة مع شركة تدريب خارجية الكترونية من خلال منصة الكترونيـة. تمت مشاركة أكثر من 260 موظف من موظفي الفروع بجميع المستويات الادارية.


      1. الشهادات المهنية : وفقا للخطة التدريبية المعتمدة والمعمول بها لدينا وبهدف تحسين وتطوير المستوى الوظيفي للموظف ورفع الكفاءة بالعمل، تم ترشيح عددا من الموظفين للمشاركة ببرامج تدريبية للحصول على الشهادات المهنية المطلوبة كلً وفقا لتخصصه وللعمل الذي يقوم به وتم الحصول على شهادة ال ACI من قبل مسؤولي بدائرة الخزينة وايضا الحصول على شهادة CIA/Part 1 من قبل مسؤول بدائرة التدقيق الداخلي بالاضافة الى الحصول على شهادات ال CAMS و Pamla من قبل الدوائر الرقابية.
    • تدريب موظفي الفروع


  • تمت مشاركة البنك بعدة مؤتمرات خارجية تعزيزا للتواصل مع القطاع المصرفي الدولي ولتشكيل شبكة علاقات خارجية تمكن المرشحين من الاطلاع على اخر التطورات واحدثها في العمل المصرفي.
  • تدريب طلاب الجامعات / اتفاقيات تدريب مع الجامعات الفلسطينية:

    -التعاقد مع جامعات ببرنامج الدراسات الثنائية:

    • تدريب 6 طلاب من جامعة القدس (ابو ديس)
    • تدريب 4 طلاب من جامعة البولتكنك
  • - تدريب أكثر من 50 طالب جامعي في الفروع المختلفه

    • تدريب عدد من النساء الرائدات بالتعاون مع مؤسسة Global Community

    سياسة منح المكافآت والحوافز
    • تتضمن هذه السياسة أحكام منح المكافآت السنوية وتعلميات تقييم الأداء السنوي والخطوات التنفيذية المتبعة.
    • إن عملية تقييم الأداء تراكمية وتشاركية يمكن من خلالها تحديد مدى كفاءة وفعالية الموظف خلال فترة زمنية محددة وفقاً للمعايير والأهداف المحددة والمتفق عليها مسبقاً من خلال منهجية بطاقات الداء المتوازن.
    • تم تطوير هذه السياسة بناءً على الممارسات العالمية الموصى بها في هذا المجال وبما يتناسب خصوصية العمل في فلسطين.

    الهدف من هذه السياسة

    1. تحقيق مبادىء الشفافية والحوكمة التي يتبناها البنك الوطني فيما يخص سياسات تقييم الأداء ومنح المكافآت المالية السنوية.
    2. توفير مرجع لمجلس إدارة البنك الوطني وموظفي الإدارة العليا فيما يتعلق بسياسات تقييم أداء موظفي البنك الوطني والمكافآت المالية السنوية.
    3. الموضوعية والعدالة في تقييم أداء موظفي البنك من خلال ربط الأداء الفردي بالأداء المؤسسي باستخدام منهجية الأداء المتوازن Balanced Scorecards BSC.
    4. التوافق مع قانون العمل وتعلميات سلطة النقد عبر وضع إجراءات تقييم الأداء وتحديد المكافآت المالية السنوية.
    5. تحفيز وتعزيز انتماء الموظفين وتحسين أدائهم بما يحقق أهداف البنك.



    العاملين في البنك

    يســتثمر البنــك الوطنــي بالمــرأة داخــل العمــل، ويعمــل بشــكل دؤوب علــى تطويــر مهاراتهــا وصقــل قدراتهــا وإعطائهـا الفـرص للمنافسـة والوصـول إلـى مراكـز قياديـة. بلغـت نسـبة النسـاء اللواتـي يشـغلن مراكـز قياديـة فــي البنــك الوطنــي %33 كمــا فــي نهايــة العــام 2024 وبلغــت نســبة الموظفــات مــن إجمالــي قاعــدة الموظفيــن %40.

    العاملين في البنك
    التدقيق التشاركي من منظور النوع الاجتماعي

    هو تدقيق تجريه هيئة الأمم المتحدة للمرأة UN Women بمعايير ومنهجيات منظمة العمل الدولي(ILO)، حيث يقوم بتسليط الضوء على نقاط القوة لدى المؤسسات بمراعاة النوع الاجتماعي في أعماله وبيئته الداخلية والخروج بتوصيات بالفجوات الموجودة لردمها وتحسين دور المؤسسة في المساواة بين الجنسين.

    يسعى التدقيق التشاركي من منظور النوع الاجتماعي الى تعزيز عملية التعلم الفردي والمؤسساتي بشأن تعميم مراعاة النوع الاجتماعي بشكل عملي وفعّال في العمل وتعزيز المسؤولية المجتمعية للشركات، وزيادة مشاركة المرأة في سوق العمل ومن ناحية أخرى توفير خدمات مالية للنساء الرياديات ودعمهن وذلك في اطار استراتيجية الشمول المالي.

    تم تنفيذ التدقيق التشاركي من منظور النوع الاجتماعي للبنك الوطني في أواخر العام 2018، ووضع البنك على عاتقه تنفيذ التوصيات الواردة في التقرير ووضع خططه لذلك.

    لقراءة نتائج التدقيق اضغط هنا

    التحصيل العلمي للعاملين في البنك

    يفتخر البنك الوطني بكادره البشري الذي يتصف بكونه كادر شاب، ويعمل البنك على الاستثمار الدائم بهذا الكادر وتطويره ورفده بشكل دائم بالتطورات العلمية في شتى المجالات التي تعكس رؤية البنك اتجاه رأس ماله البشري وعملائه.

    التحصيل العلمي لموظفي البنك الوطني كما بتاريخ 31-12-2023 جاء كالآتي:

    العاملين في البنك
    برنامج العمل التطوعي

    اانطلاقــا مــن أهميــة العمــل التطوعــي ودوره فــي تعزيــز أواصــر انتمــاء الموظفــات والموظفيــن الــى المجتمــع ومسـاندته، وتعزيـز الشـعور بالمسـؤولية تجـاه مختلـف التحديـات الموجـودة، تـم تطويـر برنامـج العمـل التطوعـي الـذي نتـج عنـه خـلال العـام 2024 عـدة مبـادرات كان أبرزهـا:

    استجابة للأزمة الإنسانية في غزة

    بـادرت أسـرة البنـك الوطنـي ممثلـة بموظفاتهـا وموظفيهـا، وإدارتهـا التنفيذيـة، وأعضـاء مجلـس إدارتهـا بتقديـم مسـاهمتها الإغاثيـة لأهالـي قطـاع غـزة بتوفيـر آلاف الوجبـات الغذائيـة السـاخنة للعائـلات فـي مراكـز الايـواء فـي محافظـات الجنـوب والوسـط والشـمال، مـن خـلال مركـز العمـل التنمـوي معـا

    موظفو البنك الوطني يطلقون مبادرة للتبرع بالدم لصالح أهالي غزة



    تحت شعار "دمي فلسطيني"

    موظفو البنك الوطني يطلقون مبادرة للتبرع بالدم لصالح أهالي غزة

    أطلــق موظفــو البنــك الوطنــي مبــادرة للتبــرع بالــدم لدعــم أهالــي غــزة تحــت شــعار «دمــي فلســطيني»، بالتعـاون مـع بنـك الـدم المركـزي التابـع لـوزارة الصحـة الفلســطينية. وخصصــت المبــادرة ثلاثــة أيــام لتواجــد العيـادة المتنقلـة فـي مقـرات البنـك. ونقلـت مؤسسـة رحمـة وحـدات الـدم، التـي جمعهـا بنـك الـدم المركـزي، إلــى مستشــفيات ومراكــز العــلاج فــي غــزة لتلبيــة الاحتياجــات الصحيــة الملحــة.

    تبرع بالدم




    موظفو البنك الوطني يتبنون الحفاظ على نظافة الشارعين المحاذيين لمقر الإدارة العامة

    سعياً من البنك الوطني وموظفيه إطلاق مبادرات خضراء من شأنها الحفاظ على بيئة صحية ونظيفة، وقع البنك الوطني وبلدية رام الله مذكرة تفاهم يقوم بموجبها البنك بتبني الشارعين المحاذيين لمبنى ادارته العامة في حي الماصيون لمدة ستة أشهر، وتشمل المبادرة الحفاظ على النظافة العامة للشارعين، وزراعة جوانبهما والجزر التي تتوسطهما، بالإضافة إلى القيام بأعمال الطلاء والدهان اللازمة.

    التميز المؤسسي وضبط الجودة

    فــي اطــار رؤيــة البنــك الاســتراتيجية، وانطلاقــا مــن التزامنــا بتقديــم خدمــات مصرفيــة ذات مســتوى عــال مــن الجــودة والتميــز، تــم اعتمــاد وتطبيــق معاييــر جــودة الخدمــة الشــاملة والتميــز علــى مســتوى كافــة القنــوات البيعيـة ونقـاط الاتصـال مـع العميـل، بالإضافـة إلـى دوائـر البنـك الداخليـة بجميـع أقسـامها، بالاضافـة الـى تطويـر البرامــج والأنظمــة الداعمــة لهــا ، وذلــك بهــدف رفــع مســتوى وســرعة تقديــم الخدمــة لعملائنــا. تأكيــدا علــى حــرص البنــك الوطنــي علــى رفــع مســتوى الخدمــة المصرفيــة، وتســريع عمليــات يأتــي هــذا التوجــه تقديـم الخدمـات، وتحسـين تجربـة العمـلاء، سـواء الحالييـن أو المتوقعيـن، مـن خـلال تطويـر البرامـج والأنظمـة الداعمــة لهــذه المعاييــر.

    أهداف جودة الخدمة والتميز المؤسسي
    1. تحسـين تجربـة العمـلاء الحالييـن والمحتمليـن مـن خلال تطويـر البرامـج والأنظمـة الداعمـة لجـودة الخدمة.
    2. رفــع مســتوى وســرعة تقديــم الخدمــات عبــر جميــع القنــوات المصرفيــة.
    3. تعزيـز ولاء العمـلاء للبنـك مـن خـلال بنـاء علاقـة قائمـة علـى الثقـة والشـفافية.
    4. التحليــل المســتمر لأداء الفــروع ونقــاط الاتصــال لضمـان تحقيـق أعلـى معاييـر الجـودة.
    5. تعزيز التدريب والتطوير المستمر للموظفين لضمان تقديم تجربة مصرفية احترافية ومتميزة.
    6. توحيـد أسـلوب الـرد علـى استفسـارات العمـلاء فـي جميـع الفـروع، بهـدف تعزيـز رضـا العمـلاء وتحقيـق صـورة تعكـس هويـة البنـك.
    صورة
    قياس تجربة العملاء وتعزيز ولائهم

    انطلاقــا مــن ثقافــة التميــز فــي تقديــم الخدمــة، يقــوم البنــك بشــكل دوري بقيــاس تجربــة العمــلاء علــى جميــع نقـاط الاتصـال، وذلـك مـن خـلال:

    1. زيارات ميدانية دورية ومفاجئة للفروع لضمان الامتثال لمعايير الجودة.
    2. إدارة برامج «صوت العميل» لجمع وتحليل ملاحظات العملاء والعمل على تحسين الخدمات.
    3. التواصـل المباشـر مـع العمـلاء عبـر الاتصـالات الهاتفيـة والمقابـلات الشـخصية داخـل الفـروع لتعزيـز العلاقـة المصرفيـة وبنـاء تقاريـر أداء دقيقـة.
    4. تحليـل تقاريـر الأداء المتعلقـة بجـودة الخدمـة والتميـز المؤسسـي، لتحديـد فـرص التحسـين واتخـاذ الإجـراءات التصحيحيـة اللازمـة.
    تعزيز ّ التميز المؤسسي وجودة الخدمة في البنك الوطني

    يواصـل البنـك الوطنـي جهـوده فـي تعزيـز تجربـة العمـلاء والارتقـاء بجـودة الخدمـة، حيـث أظهـرت نتائـج قيـاس رضـا العمـلاء للعـام 2024 تحسـنا ملحوظـا فـي مختلـف جوانـب الخدمـة المصرفيـة، وذلـك علـى النحـو التالـي:

    1. نسـبة رضـا العمـلاء الجـدد عنـد فتـح حسـاب جديـد لأول مـرة بلغـت %99.8، مسـجلة ارتفاعـاً بنسـبة %2.6 مقارنة بالعـام السـابق.
    2. رضا العملاء الذين يتعاملون مع البنك لأكثر من عام بلغ %97.7، محققاً نمواً بنسبة %4.
    3. رضـا العمـلاء عـن مركـز خدمـة العمـلاء الرقميـة وصـل إلـى %96.5، ممـا يعكـس كفـاءة القنـوات الرقميـة فـي تقديـم تجربـة مصرفيـة متميـزة.
    إدارة تجربة العملاء وتحليل الملاحظات
    1. يقـوم البنـك بالتواصـل مـع العمـلاء الذيـن يفكـرون فـي إنهـاء تعاملهـم معـه للتعـرف علـى الأسـباب والعمـل علـى معالجتهـا، بمـا يعـزز مـن اسـتمرارية العلاقـة المصرفيـة.
    2. يتـم تحليـل شـكاوى العمـلاء بعمـق لتحديـد الأسـباب الجذريـة واتخـاذ إجـراءات تصحيحيـة ووقائيـة تهـدف إلـى معالجـة المشـكلات مـن جذورهـا.
    3. يتـم التنسـيق المسـتمر بيـن مختلـف الدوائـر داخـل البنـك لضمـان تنفيـذ تحسـينات وتطويـرات تعـزز مـن جـودة الخدمـات المقدمـة.
    التطوير المستمر للموظفين وتعزيز بيئة العمل

    حرصـا علـى تنميـة المهـارات وتحسـين الأداء المؤسسـي، قامـت دائـرة ّ التميـز المؤسسـي وضبـط الجـودة بعـدة مبـادرات، منهـا:

    1. يقـوم البنـك بالتواصـل مـع العمـلاء الذيـن يفكـرون فـي إنهـاء تعاملهـم معـه للتعـرف علـى الأسـباب والعمـل علـى معالجتهـا، بمـا يعـزز مـن اسـتمرارية العلاقـة المصرفيـة.
    2. يتـم تحليـل شـكاوى العمـلاء بعمـق لتحديـد الأسـباب الجذريـة واتخـاذ إجـراءات تصحيحيـة ووقائيـة تهـدف إلـى معالجـة المشـكلات مـن جذورهـا.
    3. يتـم التنسـيق المسـتمر بيـن مختلـف الدوائـر داخـل البنـك لضمـان تنفيـذ تحسـينات وتطويـرات تعـزز مـن جـودة الخدمـات المقدمـة.
    ×

    Thank you

    Your message is successfully sent...

    ×

    Sorry

    Something went wrong